企業内研修

コーチングをビジネスシチュエーションで効果的に活用することで、組織運営、人材育成の課題解決のお手伝いをさせていただきます。
また、体験学習による受講者主体の設計と、コーチングという信頼関係を育むコミュニケーションシステムを活用した設計で、「気づき」を引き出し、机上だけではない「受講者自らの体験」を引き出し、学習テーマを自分のものにし腹に落とすようつなげていきます。

法人向けプログラム

目標管理面談研修

対象者	部下を持つ管理職やマネジャー、人事考課者とその候補者
狙い	人事制度の運用でのキモである面談の技術を体験を通じて身につける
プログラム	面談がなぜ重要なのか？事業活動においての人事制度の真の目的とは？あなたの面談力面談の全体の流れとポイント、そのポイントこんな時どうする？困ったケースの対処法。面談実習現場での活用のための実践計画
期間	１～2日間

マネジメントコーチング研修

対象者	部下を持つ管理職やマネジャー、人事考課者とその候補者
狙い	人事制度の運用でのキモである面談の技術を体験を通じて身につける
プログラム	パラダイムシフトとマネジャーの役割の変化マネジメントコーチングとは？信頼をベースとしたコーチングの哲学信頼とパワーを生む４つのコアスキル（演習）組織と個人の成果を統合するコーチングのフレームワーク総合演習現場での活用のための実践計画
期間	2日間

会議を活性化するファシリテーション研修

対象者	すべての社員
狙い	ファシリテーションの基本を学び、マイ会議（自分の主催又は参加している会議）の更なる効果的な運営を、体験を通じて学び、現場での生産性の高い会議の実施につなげる
プログラム	なぜ会議はうまくいかないのか？あなたの会議力診断会議を活性化する５つのアプローチ会議を見える化するグラフィックス意見を引き出す効果的な質問合意形成のスキル現場での活用のための実践計画
期間	2日間

幹部育成プログラム

対象者	次世代経営者（後継者）及び幹部社員
人数	10名まで
狙い	次世代の経営者と幹部の人材開発と経営チームのチームビルディング
内容	現状のヒヤリングから、カスタマイズプログラムとして企画を行います。現経営陣、現社員へのヒヤリング
課題と人選	プログラム立案から育成チーム編成
期間	6か月以上3年以内

プレゼンテーション研修

— 作成中 —

メンター研修

— 作成中 —

新任管理職研修

— 作成中 —

コーチの倫理規定について

株式会社Y’sディスカヴァーのコーチングは、国際コーチ連盟（International Coach Federation）のコーチの倫理規程に則り、実施しております。